サービス内容一覧
社労士顧問
「ライト顧問」「スタンダード顧問」「コンサルティング顧問」
ニーズに合わせて３つのプランをご用意しました
■ライト顧問
労務相談のみに対応したプランです。自社でお手続きをされる方はこちらのプランです
①労務相談
人事・労務関係で困ったときにいつでも気軽に相談できます。
【電話、メール、chatwork、Zoom、Googlemeat】
| ４人以下 | 10,000円 |
|---|---|
| 5～9人 | 15,000円 |
| 10～19人 | 20,000円 |
| 20～29人 | 25,000円 |
| 30～49人 | 30,000円 |
| 50～69人 | 35,000円 |
| 70～90人 | 40,000円 |
■スタンダード顧問
助成金を活用されたい方や手続きをアウトソーシングされたい方におすすめのシンプルなプランです
①労務相談
人事・労務関係で困ったときにいつでも気軽に相談できます。
【電話、メール、chatwork、Zoom、Googlemeat】
②労務手続き
年度更新、算定基礎届 、従業員の入退社・異動・育休・怪我等に伴う手続きや各種協定書の作成・届出を行います。
③助成金
毎年発表される厚生労働省管轄の助成金の中から使いやすいものをご提案。申請手続きまでサポートします。（成果報酬15％）
④定期打合せ
適正な労務管理の実現に向けて適宜打合せを行い継続的にケアしていきます。（年３～４回／１回あたり１～２時間）
⑤就業規則適正化
法改正や助成金に対応するために適宜就業規則のメンテナンス（軽微な変更）を行います。※弊社で就業規則作成の場合
| ４人以下 | 15,000円 |
|---|---|
| 5～9人 | 20,000円 |
| 10～14人 | 25,000円 |
| 15～19人 | 30,000円 |
| 20～29人 | 36,000円 |
| 30～39人 | 42,000円 |
| 40～49人 | 48,000円 |
| 50～59人 | 56,000円 |
| 60～69人 | 62,000円 |
| 70～79人 | 68,000円 |
| 80～89人 | 74,000円 |
| 90～99人 | 80,000円 |
■コンサルティング顧問
コーディ一押しのプランです。社外人事部として労働環境・人事制度を整備し、魅力的な会社づくりを実現していくプランです
①労務相談
人事・労務関係で困ったときにいつでも気軽に相談できます。
【電話、メール、chatwork、Zoom、Googlemeat】
②労務手続き
年度更新、算定基礎届 、従業員の入退社・異動・育休・怪我等に伴う手続きや各種協定書の作成・届出を行います。
③助成金
毎年発表される厚生労働省管轄の助成金の中から使いやすいものをご提案。申請手続きまでサポートします。（成果報酬15％）
④定期打合せ（人事・労務コンサルティング）
魅力的な会社づくりの実現に向けて定期的なコンサルティングを行いしっかりケアしていきます。（月１回／１回あたり２～３時間）
⑤就業規則・人事評価制度適正化
就業規則・人事評価制度を各企業の実態に合わせて作成。作成後も社会情勢・会社事情等に応じて適宜メンテナンスを行います。
（作成時初期費用のみ発生）
⑥労務監査・サーベイ
労務監査とサーベイを実施し、会社ができていること、できていないことを明確にします。何から取り組むか明確にしスケジュールに沿って人事労務の課題を解決します
⑦採用定着支援
応募者対応から、面接の仕方、内定の伝え方、定着させるフォローまで、自社の採用フローを構築し、採用を属人的にせず仕組み化します。
| ４人以下 | 45,000円 |
|---|---|
| 5～9人 | 50,000円 |
| 10～14人 | 55,000円 |
| 15～19人 | 61,000円 |
| 20～29人 | 68,000円 |
| 30～39人 | 75,000円 |
| 40～49人 | 81,000円 |
| 50～59人 | 95,000円 |
| 60～69人 | 105,000円 |
| 70～79人 | 115,000円 |
| 80～89人 | 125,000円 |
| 90～99人 | 135,000円 |
助成金
「助成金を活用しながら魅力的な会社づくりを」
【助成金申請の流れ】
01 使いやすい助成金のご紹介（毎年夏頃）
↓
02 活用する助成金の選択
↓
03 計画書の作成・提出
↓
04 計画書の認定
↓
05 計画に沿った取り組みを実施
↓
06 支給申請書の作成・提出
↓
07 助成金受給
【料金】
受給額の15％
※スタンダードプラン以上のご契約が必要です。
【令和５年度 おすすめ助成金】
労務監査
「会社ができていること、できていないことを明確にして組織課題を可視化する」
【労務監査項目】
- 労働時間・休憩
- 賃金
- 賃金
- 安全衛生
- 休業・休暇
- 募集・採用
- 退職
- 帳簿
【監査報告書及び解決レポート】
【労務監査の流れ】
01 事前準備
就業規則や雇用契約書、賃金台帳等の資料をご準備頂きます
↓
02 監査実施
８分野各１０の質問の合計８０項目により会社に潜む労務リスクを診断します。（アンケート＋実地調査）
↓
03 監査報告
診断結果は課題の優先順位づけを行い監査報告書とまとめさせていただき、解決レポートとまとめて納品します
【料金】
別途お見積り
給与計算
「プロへのアウトソーシングにより従業員に安心を、企業に時間を創出」
【給与計算の流れ】
01 勤怠データ取込み・変動項目入力
↓
02 給与計算
↓
03 給与データ作成・納品
●給与明細書（WEB明細又はPDF）
●支給控除一覧表（PDF）
●銀行振込用データ
●住民税振込一覧表（PDF）
※賞与計算も含みます。
※スタンダードプラン以上のご契約が必要です。
※勤怠集計や紙の明細等が必要な場合は別途お見積り。
【料金】
| ４人以下 | 5,000円 |
|---|---|
| 5～9人 | 10,000円 |
| 10～14人 | 15,000円 |
| 15～19人 | 20,000円 |
| 20～29人 | 30,000円 |
| 30～39人 | 40,000円 |
| 40～49人 | 50,000円 |
| 50～59人 | 60,000円 |
| 60～69人 | 70,000円 |
| 70～79人 | 80,000円 |
| 80～89人 | 90,000円 |
| 90～99人 | 100,000円 |
ITツール活用支援／調査対応
「業務効率化と属人化の防止・解消を」
■ITツール活用支援
●給与明細の電子化
●勤怠システムの導入～定着までをサポート
【料金】
別途お見積り
■調査対応
●労働条件等に関する調査（労働基準監督署）
●労働保険料に関する調査（労働局）
●社会保険に関する調査（年金事務所）
【料金】
別途お見積り
就業規則
「日常にも、もしもの時にも、使える就業規則を」
就業規則とは会社のルールブックです。
企業と従業員が内容を正しく理解することで互いが信頼・安心して働くことができます。
しかし、実務を行っていると雛形にはめこんだだけの企業実態と乖離した規則をよく見かけます。
このような規則は、従業員に不信感をもたらし、会社も内容を理解できていないため、もしもの時に使えません。
また、一度作成した規則の変更は、法律面でも従業員のモチベーション面でも困難を伴います。
就業規則はとりあえずではなく慎重に作るべきです。
日常にも、もしもの時にも、使える就業規則をしっかり作りましょう。
【料金】
別途見積り
【就業規則作成の流れ】
人事評価制度
「優秀な人材が定着する会社へ」
優秀な人材や若手ばかりが辞めていき、仕事をしない人ばかり残る。そんな会社になっていませんか？
●どんな人材に育ってどんな行動や成果を挙げてほしいのか、会社の方針（社長の想い）を示すこと
●従業員がこれからどんな風にこの会社で成長していけるか、キャリアの道筋を示すこと
●曖昧さのない公平な評価基準で、会社の方針に沿った行動と成果を挙げた人をきちんと評価すること
●評価と賃金を明確に連動させて頑張った人へ多く分配していること。管理職を目指したい賃金設計になっていること。
こういったことを実現していかないと負のスパイラルは止まりません。
社長の頭の中で考えているだけではダメです。明文化し、制度化し、従業員全員が共通認識を持つ必要があります。
会社は変えられます。人事評価制度を構築し、正のスパイラルを生み出しましょう。
【料金】
別途見積り
【人事評価制度作成の流れ】
採用定着支援
「お金をかけずに定着する人材を採用する」
人材広告や人材紹介で多額を投資したのに、
「応募が来ない…」「すぐ辞めてしまう…」
こうやって時間とお金を無駄にしていませんか？
我々は、
①求人原稿の作成から自社採用サイトの構築までサポートし、人材紹介等に頼らずに自社だけで採用を完結する仕組みをつくります。
②応募者対応から、面接の仕方、内定の伝え方、定着させるフォローまで、自社の採用フローを構築し、採用を属人的にせず仕組み化します。
いつまでその場しのぎの採用を続けますか？
採用力とは自社で採用を完結させる力だと考えています。
我々とこれからの時代に必ず必要な採用力を身に付けていきましょう。
【料金】
別途見積り
【採用定着支援の流れ】
管理職育成（経営人材会議）
「管理職がマネジメントできない…」
管理職研修を何度実施しても、
人事評価制度という立派なツールがあっても、
管理職が育たないのはなぜでしょう？
それはマネジメントの実践の場がないからです。
我々は「経営人材会議」というマネジメントの実践の場を提供し、一緒に管理職の育成をしていきます。
部下の育成、1on１、フィードバック、モチベートの方法等をレクチャーし実践の場を通じて学んで頂きます。
管理職にマネジメント能力が身につけば、部下の育成力が高まり部下が育ち、会社全体で成長する仕組みを作ることができます。
また、適切なマネジメントにより、部下のモチベーションやエンゲージメントを上げられるため、部下の定着力も高まります。
【料金】
別途見積り
【採用定着支援の流れ】
従業員研修
「問題社員を生まず、優秀な人材に育てるために」
【従業員研修の流れ】
01 事前打合せ（研修プログラムの検討）
↓
02 研修実施
↓
03 後日研修レポート納品
【料金】
1回2時間～／50,000円～
入社時研修
SNSの利用、競業避止、秘密保持等、労働契約に付随して負う義務やビジネス基礎力について学び、正しい常識に基づいて行動できる社員を育てます。
管理職研修
「明日から管理職よろしく！」だけではマネジメントはできません。
「業務」のマネジメントと「人」のマネジメントを学び管理職を育てます。
評価者訓練研修
目標設定や期中の観察、評価の方法を実践形式で学び、人事評価制度運用の鍵となる評価者を育てます。
ハラスメント防止研修
ハラスメントに該当する行為や予防するために必要なことを正しく理解し、ハラスメントのない職場を目指します。
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